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卓越的产品、卓越的团队,是正弘置业差异化竞争战略的两个基本支撑点。

正弘相信人性本善,相信正弘大多数员工阳光简单、敢于担当,具有良好的工作能力和良好的工作意愿,并愿意为员工提供良好的工作机会。

正弘不仅需要完善的制度体系,更需要有信仰的员工团队。

正弘尊重优秀的员工个体,但更重视组织与团队,不允许因为个人而破坏整个组织和团队。

正弘愿意为优秀员工提供良好的事业平台,甚至提供超出企业实力的有竞争力的薪酬待遇与福利保障,不断提升优秀员工生活品质和精神追求。

正弘对于员工廉洁自律问题的态度是“零容忍”。每位员工入职时须与公司签订“正弘员工廉洁自律承诺书”。

正弘重视员工人力资本,更重视员工的心理资本。正弘希望工程师以上的员工具有统招本科、中级职称,最近10年具备同一规范企业连续4年以上的工作经历。正弘更希望员工自信勇敢、乐观希望、奋发进取、坚韧顽强;同时谦虚沉稳、包容宽恕、尊敬礼让、感恩奉献。

正弘鼓励功能正常的冲突,同时规避功能失调的冲突。比如设计、成本、工程之间关于效果、成本、进度之间的正常冲突,往往能够达成较为理想的决策;人际之间阳光、简单,认同彼此的工作和价值。

正弘鼓励员工敢于担当,尽量少给别人添麻烦;同时,要认真处理别人带来的“麻烦”;往往干活越多出错也多,正弘不会因为干活多而出现一些不足就影响对人的任用,相反对于推责任、不敢担当、效率低下的个人和部门要问责。

正弘包容、支持、帮助新员工融入企业、建功立业;同时要求新员工主动融入,尊重正弘文化与历史,将自己带来的优秀经验和技能与公司业务实际紧密结合,在继承的基础上不断提升。

正弘鼓励员工做“鸟”,具有“怒而飞”的志向、勇气和智慧;拒绝员工做“鱼”,甘于平庸、固步自封、不求上进。

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